全國需求依然低迷，煤炭需求減少已成為新常態，供大于求已成為我國煤市既定基調。煤企要想突圍，就必須想方設法打開銷售渠道，擴大市場占有率，舞好銷售這個“龍頭”。為此，運銷分公司積極調整銷售策略，想方設法開拓市場。

今年前8個月，運銷分公司持續推進了“三個體系”創建。在市場布局方面，大力開拓市場，穩定傳統市場，全力開拓新興市場。在價格體系方面，按照煤種的不同、煤質的優劣進行差異化定價，形成“一礦一定價、一戶一定價、量價掛鉤”的局面。在用戶結構方面，仍然將長協用戶、直供用戶作為晉煤集團的主要用戶，著力開發有實力、有信譽的用煤大戶，并確保這些主要用戶的煤炭發運量占到晉煤集團總發運量的80%以上。

針對化工、電力、鋼鐵等傳統用煤大戶在煤炭價格、質量等方面的訴求改變，在煤炭銷售上，更重要的是拼質量、拼服務。運銷分公司本著穩定煤質、搞好服務的原則，將“把好質量關”和“提高服務水平”提到煤炭銷售戰略的高度，完善售后服務機制，合理、快速、高效受理用戶的訴求。1-8月份，晉煤集團煤炭銷量完成3026.67萬噸，在極其惡劣的市場環境中，實現了銷量的穩步增長。

這樣穩步增長的銷售業績，值得欣慰，但置身于如此嚴峻的市場形勢下，卻又不得不讓人警醒——中電聯預測，今年電煤消費量將下降3%；中鋼協預測，今年鋼鐵行業煤炭消費量將下降1%；中建協預測，今年建材行業煤炭消費量將下降1%……煤炭市場形勢將異常嚴峻。

作為晉煤集團煤炭營銷的實施主體，運銷分公司還將現有市場的基礎上，持續加大山東、兩湖、安徽、江西等傳統優勢區域的協調力度，特別是做好武鋼、馬鋼、九江電廠、井岡山電廠等重點用戶的穩量增量工作，確保市場份額的穩定。堅持煤炭精品化戰略，加大洗塊煤、洗末煤組織力度，提高效益煤種銷售比例。健全價格調整機制，使價格緊跟市場。