四季度以來，山東能源臨礦集團軍城煤礦圍繞安全教育、生產管理、節支降耗等各項工作環節，做到嚴細管理、強化落實，上下聯動，以實際行動決戰四季度，確保實現全年各項目標。

堅守安全筑牢防線

進入四季度以來，該礦一方面以確保實現全年安全生產為主線，不斷加大各類隱患排查治理，重點是陷落柱、頂板管理、礦井防治水、機電運輸等方面隱患的排查。查出安全隱患后要立即進行整改，并將隱患整改責任落實到人，確保隱患及時消除。另一方面，該礦積極實行“卡、表、視頻”管理制度，通過管理人員不定時抽查督促，促使職工認真學習“卡、表、視頻”熟練掌握崗位操作技能。同時，該礦還不斷深化領導干部帶班下井制度，做到“領導現場跟班靠前指揮，及時解決現場存在的各種問題。”

在安全教育方面，該礦工會通過深入開展“親情幫教”、“安全大討論”、“職工過五關教育”等活動，充分發揮女工委和群監會在礦井安全思想教育、安全責任落實和安全監督管理方面的作用。另外，該礦還不斷加大安全宣傳的力度，重點開展事故案例宣傳，并通過安全培訓的方式鞏固、提高員工的安全意識、提升員工的安全知識水平。

狠抓管理保質保量

進入四季度，該礦克服井下地質條件復雜、煤炭市場低迷職工工作熱情滑坡等不利因素的影響，加大對采掘系統的管理力度，以保證生產的正常接續外，狠抓工藝流程，實施“托夾矸掘進工藝、全程控制提煤質”等重要舉措，嚴把精煤質量關。

針對該礦浮選精煤率低、含硫高等影響精煤質量的難題，該礦在洗煤工藝上進行大膽改革和嘗試，努力提升洗煤技術水平，強化科學配比，使精煤的脫硫效果得到保證，提高了精煤的質量及產率。為從源頭上確保精煤質量，該礦還不斷強化煤質管理，將煤質管理延伸到煤炭的開采、運輸、洗選、存儲等各個環節并有針對性地制定保證措施，切實保障中間環節的煤質清潔。

多措并舉降低成本

針對煤炭市場持續在低位運行，該礦不斷加大精細化管理力度，全面深化三級內部市場化核算體系，將材料費、生產結算等全員成本劃歸到各班組，使精細化管理更加細化；通過人員分流和清退、縮減機構和職工內部退養、機關部室人員崗位創效等舉措，大大降低了人工成本，提高了單位工效。

此外，該礦還加強了對材料消耗的管理。嚴控非生產性用料、合理編制采購計劃，組織工作人員現場跟蹤材料消耗，杜絕材料浪費，安排專人交舊領新，控制新品無計劃發放。在回收復用方面，該礦以“零損耗”為目標，強化拆除、回收、修舊的目標化管理，嚴格獎罰兌現，杜絕損失浪費，努力從回收利用和修舊利廢中提煉新的經濟增長點。（馬忠濤）